経営者の皆様、ビジネスを楽しめていますか？

経営者の皆様、あなたはビジネスを楽しめていますか？

毎日夜遅くまで働き、忙しい毎日。

ビジネスを起業したときは、こんな未来を予測していましたか？

「こんなはずではなかったはず・・・」

自社のビジネスは自分以外誰も考えていない。

１日は24時間しかありません。

24時間毎日、ほとんどの時間やお金をビジネスに使うオーナー経営者はいつか必ずバーンアウト(燃え尽き)します。

経営者としての経営が出来ていない

せっかく自分でビジネスを起こしたのに、いつまでたっても現場での仕事に追われ心も体も消耗していく、そんな状態がずっと続いていることに疑問を感じる経営者の方々。

スモールビジネスの経営者を支援する、マイケル・E・ガーバーは、実務家社長には、
「職人」、「マネジャー」、「起業家」の３人の人格をもっているといいます。

ほとんどの中小企業の社長は、前職からの独立や稼業を継ぐことにより職人として自らの手を動かしてビジネスを始めます。

そして、そのビジネスが順調に成長し売上が拡大して、人を雇うことになります。

実務家社長にマネジメント(管理)するマネジャーの仕事が加わります。

まだ小さい企業では社長に職人とマネジャーの双方の仕事が求められます。

職人のウエイトが大きな社長では、マネジメントがよく分からないまま経営をするといったことが続き、いつまでたっても現場から離れることができません。

起業家として本来することは経営戦略や事業計画、マーケティング、人の採用など企業を成長させる「経営」という仕事をしないといけません。

世の中の中小企業の社長は、ほとんどが「職人」と「マネジャー」の役割を担い、「起業家」としての仕事が出来ずに疲弊しているのが現実です。

中小企業の悩み事は、売上・人材・資金調達といった問題が圧倒的に多いです。

経営者に時間がなければ問題への取り組める時間が圧倒的に少ないです。

企業が成長できないことや経営者が学習できないことは、事業の衰退を意味します。

ビジネス・フィードバック・ミーティングを導入しましょう

なぜ、実務家社長が経営を楽しんでできないのか。

それは「経営」を「我流」で行っているからです。

例えば私たちは車を乗るとき教習所に行って免許の取り方を学びます。免許書をもらって初めて公道で運転ができます。

ビジネスも同じで、「経営戦略」や「事業計画」、「マーケティング」、「マネジメント」、「リーダーシップ」といったことを学ばないといけません。

そして、経営者の方々は数年前よりもビジネスが「難しくなっている」という現実を感じているのではないでしょうか。

ビジネスは、「我流」でやっても伸びません。いつまでたっても現場で足踏み状態です。

岩﨑税理士事務所では、経営者との対話を通して、ビジネスが行き詰まる原因を分析し、考えを整理し、気づきを促し、経営が実行できるフィードバックを行ないます。

目標とビジョンをしっかり立て、事業を成長させ、成果を分析し、会社とスタッフを導くのが経営者の役割です。

弊所では、「我流経営」から「学習する経営」へ経営者としてのマインドをチェンジし「経営の実行」をサポートします。

ビジネス・フィードバック・ミーティングのサービス内容


(1)クラウド会計freeeにより月次決算の導入

クラウド会計の導入によりタイムリーな情報を共有し改善していきます。

事業再生の力強い味方、それはクラウド会計！ | 岩﨑税理士事務所｜中小企業の「経営は実行」による経営管理の最適化をサポート (tax-iwasaki.jp)

(2)資金繰り表の導入

ほとんどの中小企業では資金繰り表が作られていないと言われています。

資金がゼロになると会社は倒産しますが、逆に言うと資金がゼロにならない限り会社は倒産しません。

企業活動は資金繰りの把握がとても重要です。

中小企業のfreeeを利用した資金繰りと事業計画のススメ | 岩﨑税理士事務所｜中小企業の「経営は実行」による経営管理の最適化をサポート (tax-iwasaki.jp)

(3)毎月の振り返り面談・経営会議

ディヴィッド・コルブ博士が提唱する「経験学習モデル」は、実際の経験を振り返りを学習していく方法です。

毎月の振り返りを行ない実績と計画の差異を検証し、ビジネスが行き詰まる原因を分析し、考えを整理し、気づきを促し、経営が実行できるフィードバックを行ないます。

経験学習モデルを基礎とするビジネス学習システム | 岩﨑税理士事務所｜中小企業の「経営は実行」による経営管理の最適化をサポート (tax-iwasaki.jp)

(4)経営戦略及び事業計画の作成

企業の目標やビジョン、課題等をヒアリングし経営戦略をまとめ事業計画を作成しアクションプランに落とし込みます。

経営戦略の重要性を考えましょう。 | 岩﨑税理士事務所｜中小企業の「経営は実行」による経営管理の最適化をサポート (tax-iwasaki.jp)

(5)管理会計の導入

KPI、投資の意思決定、部門別会計を考えます。

自社の成長に必要な数値を考えましょう。

経営を楽しむ、プロセスを楽しむ、人生を楽しむ。これこそが経営者と言う仕事

経営者としての仕事をするには、どうしても現場から離れる時間が必要です。

現場を従業員にだけ任せるためにも「仕組化」に取り組む必要があります。

ビジネスシステムを構築することで、より経営者としてのとしての「学習する時間」をとり、経営者という仕事を通してビジネスの成長と自分自身の成長をより楽しんでいきましょう。

「経営を楽しむ、プロセスを楽しむ、人生を楽しむ。これこそが経営者と言う仕事。」