中小企業のfreeeを利用した資金繰りと事業計画のススメ

2022年11月1日 2022年10月31日

tax-iwasaki

企業経営において重要度の高い資金繰り計画。

資金が枯渇した企業はどうなるのか？それは倒産が待ち受けています・・

「2021/8/13　今回の経営のヒントは激レア資金繰りテクニック50　(著)菅原由一」です。

本書の本質を理解してこそ、テクニックの重要性が増していきます＼(◎o◎)／！

激レア資金繰りテクニック50 | 菅原由一 |本 | 通販 | Amazon

キャッシュがあれば会社は倒産しない

本書は単に50のテクニックを指南するものではありません。

なぜキャッシュが必要なのか、重要なことが書かれています。

キャッシュが必要なことを理解してこそ、初めてテクニックが生かされるのだ＼(◎o◎)／！

会社は、赤字で負債が多くても潰れない会社がある。（何とトヨタの負債は30兆円！）

会社は、黒字で負債が少なくても潰れる会社は潰れる。

会社は、赤字で潰れるのではなく、負債で潰れるものでもなく、手持ちのお金がなくなったら時に潰れてしまう。
本書よりP20

では、どれくらいの現金を持てばいいのでしょうか・・・(;´Д｀)

目安は、固定費の６か月分。
本書よりP21

固定費は売上が発生しなくても支払う費用のこと。本書では、この中に借入金も含めようとのこと。

6か月分あれば業務が止まっても、再び利益が生み出せるチャンスがある。安全のバッファだ＼(゜ロ＼)(／ロ゜)／

危機はいつやってくるか分からない。現金の積み上げが必要です。

借りれる時に借りれるだけ借りる
本書よりP28

借金（しゃっきん）と借入金（かりいれいきん）は違います。

借入金によりレバレッジをかけより強いビジネスを構築することもできます。これを「投資」と言いますΣ(･ω･ﾉ)ﾉ！

予算と費用の把握

本書のもう一つ重要なことが書かれています。

それは、管理会計についてΣ(･ω･ﾉ)ﾉ！

会計には、外部報告用と内部管理用の２つの側面があります。

ほとんどが外部用の財務会計ばかり着目されています。

資金繰りには管理会計の理解が必要ですΣ(･ω･ﾉ)ﾉ！

ただ、資金繰り経営を実現するなら、管理会計は必須。
なぜなら、経営者は会社のリスクをお金の面から把握する立場にあるため、また、その責任を負っているから。管理関係を行えば、予算、粗利益、人件費、借入金などを細かく把握できるようになる。その結果、会社のお金の事情を正確に理解できるようになる。
本書よりP182

なぜ、数字で理解し数字で語る必要があるのか。

経営者の仕事は財務です＼(゜ロ＼)(／ロ゜)／